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立异是基于现状的改变不假，可是改变并不等于立异，两者并不可逆，假如把立异归结为改变，就舍本求末了，是对立异的曲解。

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很多人误认为改变即是立异，认为把白瓶子换成蓝瓶子即是立异，这种做表面文章的思想是站在公司态度看疑问，毫无“利他主义”可言。虽然从推广的角度看，包装不一样起到了商品差异化的作用，能在众多同类商品中凸显出来，可是这种玩法都是自私的利己主义，是为了把自个的商品*好，而不是为了协助客户处理特定的疑问。

女孩子适合做什么工作★东盈教育--南京首家医美咨询师培训机构★绝大多数我国公司这些年来一直都是跟在他人后边走，好像这样做最保险，既省去了探索的时间，又省去了调研的费用，他人做啥，咱们跟着做就行了。这种“短、平、快”的思想形式在改革开放之初无可厚非，由于那个时候我国公司刚刚起步，没有积累，没有经验，可是30年过去了，假如我国公司还停留在“跟从战略”这个层面，疑问就来了。

要晓得，这个世界本来很公正，没有支付就必定没有报答，公司不下功夫去揣摩商场，揣摩客户，就不可能挖掘出未被满意的客户深层次需要，就不可能给客户带来与众不一样的体验，更不要奢谈超越竞赛对手，成果必定是作法自毙。

不久前有网友在我微博上留言，是这样写的：“满意用户需要”，真的能满意吗?榜首，“用户”是一个虚拟集体概念，底子就找不到一个详细的人代表用户;第二，“用户”实际上底子不晓得自个需要啥。而今日iphone、微博、微信不离手的人几年前又哪晓得自个需要，所以这个用户需要永远是被天才捕捉到和创造出来的。

用户不会通知你他需要啥，可是他会通知你对现有的商品和效劳有啥不满。找到了花费者未被满意的需要就找到了立异的源泉，商品不是天才想出来的，是普通人依据方法论做出的，千万不要把把握客户需要给神化了。

要晓得，跟在他人后边走注定没有将来，充其量只能赚点小钱，跟从形式仅适用于本钱原始积累初级期间的公司。前不久在一家公司做征询，他们的一位管理人员通知我，我的观念与他们公司从前请过的一位声称大师级的征询专家截然相反，那位大师给他们公司的主张即是：人才挖角，商品仿照，商场跟从。

这样的思想注定了我国公司没有将来，没有话语权和主导权，只能是他人吃肉，咱们喝汤。换句话说，顶层规划出了疑问，公司再尽力也是没有用的，最终必定堕入“勤劳而不富有”的漩涡。