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但是觉得惋惜，关掉的仍是这些事务正在挣钱;而看好的那些事务，扩张去做必定能挣钱到钱，但是会不会影响到公司长远方案。

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这是咱们征询效劳中听到李老板的心声，说出了大多数中小公司处理公司运营的中心疑问。的确如此，关于咱们中小公司来说，关掉一些事务，将精力会集到中心事务上，好像是一条十分明晰的战略，

女生适合做什么★东盈教育--南京首家医美咨询师培训机构★在商业运营上，是做加法，仍是做减法，成了中小公司运营者深入思考的课题。这不只关系到中小公司能否从小到大进行蜕变，更是关系到中小公司生计的检测。如今的商业环境，现已不是需要迸发，尽管还存在很多需要不满意，但是大多数职业现已充满着太多同类商品与可替代品。公司在商业运营上思考越来越老练，才能在将来的竞赛中取得优势。

李老板与大多数中小公司运营者相同，都是运营一番困难的创业，公司规模一向都在“中”与“小”之间徜徉，不是李老板没有雄心勃勃，而且尝试了很多运营手法都没有到达按期作用，使得十多年曩昔了，眼看很多公司都变成大型公司，李老板开端认识到什么，开端向咱们吞吐心声：“我如今很头痛，不知道是关掉一些事务，做减法;仍是看好一些职业，做加法。由于，别看我如今公司也活得不错，但是我越来越感觉到压力，好像不做出有关的调整，公司可能就这个样子，而且事务在竞赛中有点下滑的迹象。”

这些疑问的确困扰着中小公司老板的思绪，是做加法，仍是做减法?好像前进也不是，后退也不是，处于进退两难的境地。

对于中小公司运营中心疑问的处理，咱们应当回归到真实能处理公司疑问上面来，假设不能处理疑问，一切的战略选择都是发作在真空当中。真实处理公司疑问，就是要问一个很简略的疑问：公司生计重要，仍是远景重要。如处理公司这个疑问，就知道做加法好，仍是做减法好。

关掉一些还在挣钱的事务。这与咱们实际上发作的征询事例有关。按战略讲，如不是将来赢得竞赛的事务，挣钱仍是需要关掉的，要聚集到中心竞赛商品上。咱们并没有主张客户那样做，而是坚持如今挣钱的事务，没有做任何的动作。在兵战上叫做“以战养战”，咱们都深知如今，中心竞赛商品必定不会带给公司任何赢利，甚至可以致使公司开损。没有挣钱的事务来支撑，那公司连生计都变成疑问。